業務内容
私共では毎月ご訪問させていただき、記帳指導を行っております。
それに基づいた経営成績表を作成し、分かりやすくご説明を致します。
経営改善が必要な場合等は、積極的に改善提案致します。
また、組織変更、多店舗展開、経営改善等の資金調達につきましても、提携金融機関へご紹介し
融資交渉にも立会させていただきます。
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医業経営コンサルティング
今後、医療過剰時代を乗り切るためには現在の経営状態を正確且つ迅速に把握した上で、日々変化する医療経営情勢に随時対応していく必要があります。
私共では各々の病医院に最適な経理システムを構築致します。月々ご訪問し経営成績をご説明し、改善点があれば積極的にご提案致します。 |
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医院経営を継続的に持続させていくためには積極的に増患対策にも取り組む必要があり、それは広告とは限りません。
当社では過去に成功された事例を基に、先生方合った増患対策をご提案致します。
また、ご希望により広告会社等を御紹介致します。 |
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一人医師医療法人は、１９８５年１２月の医療法人改正時、設けられました。従来の医療法人が常勤医師３名以上であったものが常勤医師１名でもよいことになりました。
- 制度の趣旨
- 診療所経営と家計を明確に区分する
- 医業の非営利性から配当を禁止することにより、診療所経営の近代化・健全化を図る
日々の経営内容により法人設立が適正な場合、各士業と提携し医療法人設立のご提案を致します。
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御開業後の先生方のお悩みの一番多い事柄は労務問題です。
院内で派閥が出来たり、スタッフが院長の指示を聞かなかったりと問題は様々です。
放置しておくと院内の雰囲気が悪くなり、先生のストレスとなります。
私共では個々の事案に過去の事例を踏まえた上で、対策を検討しご提案申しあげます。
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一般中小零細企業につきましても、月次試算表の作成・経営分析・経営計画の作成・決算検討会の立会にも随時対応しております。
この不況下に対応した強靭な財務体質を作るよう日々クライアント様に前向きなご提案をさせていただきます。 |
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